6月17日，由金蝶件（中國）有限公司泉州分公司和蠟筆小新(福建)食品有限公司主辦、泉州開思信息科技有限公司承辦的以“探索精益化成本管理的成功之路探索精益化成本管理的成功之路探索精益化成本管理的成功之路探索精益化成本管理的成功之路”為主題的活動在蠟筆小新企業舉行，近50多家企業高管及相關負責人參加了本次活動。  
         當下，中國經濟進入新常態，制造業企業面臨去庫存、去產能、生產成本不斷上揚的生死挑戰。面對惡劣的外部競爭環境，企業如何通過苦練內功，由以前粗放式的生產管理模式，轉變為全新的精益生產管理模式。蠟筆小新通過五年的信息化摸索，內部磨合，逐漸走出了一條較為成功的精益化成功管理道路。    
        蠟筆小新集團副總裁連煕先生首先在會上發表演講，分享了企業的五年信息化歷程，介紹了成本管理給企業帶來的價值。“不積跬步無以至千里”，連總說道，回顧五年，都是心血和汗水，蠟筆小新成本管理的成功是一步步走出來的。一開始企業存在著生產與銷售、基地與集團的兩大博弈，通過在績效考核中導入阿米巴經營，建造體系管理，修改頂層設計，產銷分離獨立核算，物料代碼的權限收歸總部統一管理，一步步磨合，最終實現指標量化，生產或銷售做得好不好，不靠嘴說，全部靠數據分析，真正杜絕了內部扯皮責任推脫的現象。
     
        “生產管理猶如時鐘，它的完美不在于走得快，而在于走的準且到位，這就是精益化管理所要達到的效果。”連總指出，如今，蠟筆小新已經進入了新一階段的精益化成本管理道路，即讓管理回歸簡單——阿米巴經營的落地實施。這一階段，蠟筆小新仍將繼續探索，尋求更成功的解決方案。
     
        緊接著，蠟筆小新集團總裁助理兼財務中心總經理鄒小榕先生，通過闡述了生產經理、財務經理及決策層的三大高層管理困惑，向與會嘉賓分享了蠟筆小新針對這三個方面的破局思考，以及破局策略，包括如何將決策落地執行，信息化解決方案以及管理定位方案等。會議現場生機勃勃，與會嘉賓皆全神貫注，紛紛舉起手機對大屏幕拍照，生怕錯過一絲經驗財富的分享。
     
        而后，為方便與會嘉賓更清楚地了解信息化應用，蠟筆小新財務經理莊偉東先生還現場為大家演示了相關項目的作業流程，通過信息化工具，準確量化生產信息與成本管理，促使蠟筆小新近年來成功走出一條精益化成本管理之路。
 
     
        會議結束之后，與會嘉賓在蠟筆小新工作人員的帶領下，參觀了企業生產流水車間，進一步清晰地了解了蠟筆小新是如何落地信息化，協同生產和財務完善管理的。出席本次會議的許多企業高管紛紛表示，這是一場價值不菲的高端分享會議，給當前針對生產管理困惑的企業帶來了極大的鼓勵與幫助，希望今后還能通過金蝶的會議，與發展良好的企業共同學習，共同進步，實現共贏。