是什么精神引領金蝶保持著20多年創新和前進的熱忱？管理的本質到底是什么？金蝶為什么把致良知寫入企業價值觀？10月29日，在2016首屆企業家致良知（貴陽）論壇上，金蝶集團創始人徐少春發表了《重新定義管理》為主題的演講，并作為“致良知+”行動倡議的形象代言人，主持宣布倡議書。以下為演講實錄。

首先我跟大家講“三個堅持”的故事。2011年，金蝶集團如日中天的時候，我們的營業額增長50%左右，經營規模也達到了歷史的高峰。但是我覺得，原來的發展方式，發展下去不行，必須要向移動互聯網轉型，必須要跟上這個時代、這個行業的步伐，所以我決定對公司進行一次戰略的調整和組織機構的調整，向云端的轉型，這就需要組織和人員的調整。

那一年，我們決定要鼓勵1/3的人員，在公司內部或者外部創業；1/3的人到客戶那里去；留下1/3的人，我們要變成一個輕的公司，變成一個生態的公司，變成一家跟合作伙伴一起去贏的公司，這是個非常之大的決定。

堅持信念、堅持信任、堅持行動

到了2012年大概5月份的時候，我們公司的員工就感到非常的焦慮，很多人就提出了辭職，很多人經受不了這樣劇烈的變化。有一天晚上我也拖著疲憊的身子回到家里，我告訴自己再難也要堅持下去，我當時就想到了三個堅持：堅持信念，堅持信任和堅持行動。

信念就是我相信我們這個行業，相信我們時代是好的，相信這個風起云涌的時代已經來臨，我們不能再等待了。我也相信我們公司的價值觀——走正道行王道。當時正好也是我創業將近20年，我一直在重新定位公司的價值觀，那個時候我就開始參加了臺灣施振榮先生舉辦的王道薪傳班，我認為我們要內圣外王，要走正道，要行王道，我相信這個理念。同時，我也信任跟著我10年、20年的這些兄弟姐妹，我相信再艱難他們都會跟我堅定的站在一起，我也相信只要行動，我們就能取得最后的勝利。

就是這三個堅持，我在公司內部并沒有跟每一個人說你一定要說這3句話，從來沒做過要求。然而我們每一個干部在做報告的時候，最后都打上這三個堅持。有了這三個堅持，截止到去年年底，我們前5年的轉型是相當成功的，我們云服務也占到了公司業務的20%，而且我們一直在這個行業里頭處在一個領跑者的地位。

管理的本質：激活人心，凝聚信任

今年開始，我就在思考，因為移動互聯網來得太猛了，我們必須以前所未有的這樣一種決心，展開對我們這個世界、這個行業未來的探索，我們要有更高的境界。

我就在想，過去5年當中，到底什么是道，我沒有搞清楚什么是道，我就知道走正道、行王道肯定沒錯，怎么才能夠走正道、行王道？我一直在思考。也很有意思，我跟白老師（白立新，北京陽明教育研究院創始人）是非常有緣，在我2011年、2012年在轉型的過程當中，白老師為我們講課，告訴我，要點亮員工心中那盞燈。我一直在琢磨怎么去點亮。

我們過去5年當中發了2億多股票期權，同時我們也建了愛心基金，我們對員工也非常的好，但是似乎還沒有達到我想要的那個境界。近幾年，我每一次遇到困難的時候，我都會到北京跟白老師交流一下，有一次我到了四合院（北京陽明教育研究院），老師跟我講：“你不用功。”

當時老師輕輕地的跟我講，而且講了兩次，我覺得這個事情可大了。我必須認真對待。我每次到四合院都是朗朗書聲，好像在四合院那個大的教室里頭，那些讀書人好像渾身是勁，我說這些人，很奇怪。后來白老師告訴我有一個機會，大概5月28號，有幾位企業家要到龍場去，因為以前白老師和我講過，陽明先生龍場悟道是驚天一悟，所以一直刻在我腦海當中，我一定要去看看，一定不能放棄這個機會，那天很幸運我跟他們去了。

當我們來到龍場悟道的地方——玩易窩，先是忠良兄到里邊待了10分鐘出來了，后來我也跑進去了，我在這10分鐘我就靜思冥想，想著想著時間不知不覺過去了，突然我一站起來，把我的頭給撞疼了，后來我一想，這也好，這是跟陽明先生親密的接觸，這說明我是多么的幸運和有緣。

然后我就決定，我要帶著我42名高管，再來龍場學習。大概在6月18號我帶著42名金蝶高管先是在貴陽學習了一天，再到龍場去祭拜，特別是到了陽明紀念堂，我們在立志的時候，那種莊嚴肅穆的情感，讓人一下心靜下來了。

等我們立志之后，當我向陽明先生一跪之后，我轉身一看，面對42名高管，不清楚是一種什么樣的情感突然在我全身像閃電一樣過去，而且一陣一陣的，我今天搞清楚了，是彭教授說的，那是一個澎湃的福流。我轉過來就給我這些兄弟姐妹跪下了。

我想，那樣一個時刻的情感，那樣一種真誠，那樣一種感動，那樣一種莊嚴的氛圍里頭不由自主的跪下了，這一跪不得了，當我下來以后，我痛哭流涕，我們這些高管們也是痛哭流涕，和我緊緊地抱在一起，一個個擁抱，我們大概很多同事都是3點多的飛機，在飛機之前我們吃的中飯，在貴陽機場旁邊的一個農莊。話匣子就打開了，很多人就掏出了他心里的話，特別平常，那些產品經理搞技術的從來不說話的，滔滔不絕，說出了很多令人感動的話。

我想在龍場的第一跪，深深的永久的印在我的心中，也印在我們這些兄弟姐妹的心中，從此我真正理解了什么叫履心沉地，就是要把自己的心匍匐在地上，把高管看成是自己的兄弟姐妹，即便是素不相識的人，他也是兄弟姐妹，這就是天地萬物于一體之仁。

我想只有感動了自己，你才能感動客戶，才能感動你的員工和兄弟姐妹，感動了他們，你才能修復你跟世界的關系。那一刻，我深深的理解了老師跟我說的，什么是修行？就是修復世界的關系。龍場一跪以后我們公司在7月份的中期會議我們就舉行了200多人的干部會議，200多名干部跟我一起立光明之志，立必為圣人之志，并且我們敢愿讓中國管理模式在全球崛起，為實現一個強大生態系的金蝶夢，為實現中華民族偉大復興的中國夢奮斗終生！

致良知是一種偉大的力量

從2009年，當時金蝶聯合國內六大商學院發起了中國管理模式杰出獎的遴選，今年是第9年，在這9年當中，很多人質疑中國管理模式。有人跟我講，6個字里頭只同意兩個字就是管理，不同意中國，不同意模式。我也彷徨過，但今年學習和踐行致良知以來，堅定了我的信心。

什么是中國管理模式？中國管理模式的本質就是致良知。致良知不僅在我金蝶可以實現，我相信可以在很多企業運用，可以放之四海而皆準。我在公司里頭就開始推行致良知的學習，首先把我們公司的價值觀增加了三個字，致良知。原來是走正道、行王道，現在是致良知、走正道、行王道。你的內心不純凈，不光明，你怎么走正道，怎么行王道。這成為我們公司的核心價值觀，在我們公司我要求每一名個干部要持兩誡：不說一句善意的謊言，不說一句負面的話。

當然首先，要從我自己開始。不僅我在公司里頭是這樣，我在家里也是這樣，有一次我不經意說一句負面的話，我馬上向我太太舉手，說抱歉，對不起我不致良知。所以，我的家庭也很幸福。我太太跟我了20多年，平常也有些爭吵，但是致良知以后，基本上沒有了爭吵。那個感覺是非常好，每時每刻可能都有像彭教授說的那樣，一種福流充滿全身。

我跟我太太講，不是說對方不致良知，而是常常指責自己，對不起我不致良知。我們干部以身作則才能帶動員工，我們就全面開始了致良知的學習，按照陽明教育學院的這套學習方法，每周讀一篇文章，寫心得，寫家書，現在也積累了很多的資料。

管理需要新的革命

在我們公司只有兩種人，一種是學習致良知的人，一種是不學習致良知的人。漸漸的干部和員工之間的信任就開始了。我們公司正在建設一個陽明學堂，所有的干部都要在陽明學堂學習。

金蝶正好有個云之家這樣一個社交協作平臺，我們希望不僅自己進到這樣一個平臺，同時也希望，幫助我們的客戶一起來致良知。前不久我們在廣州也舉行了我們中國管理全球論壇，有600多名客戶來參加了我們致良知學習，反饋非常好。

通過致良知的學習，帶動我們公司的進步，也帶動了我們的客戶共同的成長。上半年我們公司的各項業績都增長的非常好，收入同比增長20.5%，盈利同比增長47.2%，云收入同比增長138%，凈現金流量增長28.3%，應該講，這才僅僅是我們的開始，我對金蝶的未來充滿信心！

白老師經常講，我們要積福報，擔大任，我們只要在心上用功，結果都不是問題，所以我在公司里基本上不搞很多KPI考核了，我們整天考核結果，那是沒有用的，我們應該鼓勵大家學習致良知，人人啟用良知，達至良知，公司業績自然而來。

 面對這樣一個互聯網時代的到來，各行各業都在互聯網+，但是我認為有一個共同的互聯網+，那就是互聯網+管理，在互聯網+管理的時代，我們是面臨很多挑戰的，比如說個體的崛起。因為我們每個人擁有充分的信息，都可以做很多事情，它既可是好事，也有可能把內心當中的惡激發出來。我們怎么去杜絕，我們去抑惡揚善。另外一個雇傭關系在改變，過去是勞工，后來是雇工，現在是事業合伙人和合作伙伴，組織邊界也在消失，我們面臨等等一系列的挑戰，那么怎么解決這些問題，我們管理需要新的革命。

以前19世紀，是體力的革命，蒸汽機的發明，我們延伸身體的能量，我們跑得更快，飛得更高。20世紀以電腦為核心的信息技術增強了我們的腦力革命，我認為21世紀需要有心力革命，需要陽明心學。

有的人說21世紀是陽明世紀，這句話我非常贊同。我認為管理的本質就是致良知，你致良知了，你這公司還有什么做不好的事情，你的管理哲學發生了根本性的改變，你的結果自然就來，所以管理的本質就是致良知，就是激活人性，凝聚信任。我現在特別喜歡“激活”兩字，我們把自己激活了，把團隊激活了還有什么干不成的事情。

我也特別贊同老師的一句話，導之以正，激揚其高遠。我們要把心歸正，激發出人性中的善，讓正能量升騰，在良知的高山上，我們一覽無余、一望無際，我們就能無所畏懼，勇往直前。好的管理是就是《道德經》里說“功成事遂,百姓皆謂我自然”。大家都致良知了，我們的員工就會說，這些事情不是領導讓我做的，而是我們自然而然做成的，這就是新的管理。所以我們管理的本質不是在“管”，而是在“理”。

新的管理需要新人類，新人類有哪些特征？

第一個是超級健康，雖然我已經年過半百，但是這兩年我越來越年輕。自從劃了賽艇以后，身體更棒了。你沒有健康的身軀，你怎么擔大任？第二個是超級潮流，超級前衛，敢于挑戰不可想象的未來，去展開對人類未來的探索，這個就是超級的潮流。

最后要超級有貢獻，怎么做到？必須致良知。我給我自己10年以后寫的信里面，我就是要做3個超級的人。我也決心向康恩貝的董事長學習，在未來10年除給自己留少量生活費以外，所有的財富奉獻給社會。

我喜歡賽艇，我有一顆年輕的心，我還有很多未盡的事業，那就是在人生的下半場要做一名新人類。我在這里倡議我們所有的企業家一起來致良知，在互聯網+時代，我們一定要互聯網+，讓致良知+和互聯網+并舉。大家同意吧？（同意，掌聲）我想讓我們一起行動起來，從自己做起，不抱怨，開始行動！

徐少春作為“致良知+”行動倡議的形象代言人，主持宣布倡議書：

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